7月14日下午，888集团纸业第十一届精益TPM焦点课题发表会在公司行政大楼208会议室顺利举行。公司副总经理鲁富贵、总经理助理钱晓东、总工程师程正柏、3A公司辅导顾问、相关部门负责人及各课题组成员代表共70余人齐聚一堂，共同检阅课题改善的阶段性成果。

本届发表会共有10个焦点课题依次登台展示。各课题代表以数据和事实为支撑，完整再现了课题攻关的全流程——从现状诊断、要因分析，到对策实施、效果验证，逻辑严密、内容翔实。

现场评委和观众积极点评提问，肯定亮点，直面短板，并从工具方法、实际落地和标准化等多个层面提出改进建议，为课题的纵深推进打开了新思路。

3A公司项目总监武庆生对本次发表的课题给予点评。他表示，各团队紧扣一线生产痛点，展现出扎实的精益改善功底，标准化意识显著增强。精益之路，始于课题，成于标准，久于持续，期待下一轮改善更加精彩。

经现场评委多维度严格评审，造纸二厂“降低淀粉用量”、造纸三厂“减少非计划
；奔”、环保办“提升一期中水产量” 获良好课题奖，造纸二部“提升环保纸产能”、造纸二厂“降低S1级吨纸成本” 获优秀课题奖。

最后，鲁富贵作总结发言。他肯定了本届焦点课题的推进成效，各部门立足现场、积极创新，成果突出，但部分课题目标未达预期，细节管控、标准化推进等仍有短板，需直面问题、深度复盘、从实整改。围绕后续工作，他提出四点要求：

一要严抓细节管控，夯实生产基础。管理疏漏是损耗的根源，各部门需落实“人机料法环”全流程管控，抓实设备分级点检、备件管理，规范设备标识、辅料管控和现场整治等，严控检修及外委施工验收，杜绝因细节疏漏引发的损失。

二要坚持守正创新，持续提质增效。既要严守工艺标准、稳定生产，做好设备复原和偏差管控，又要对标行业先进，借鉴优秀改善方法，精准破解生产瓶颈，优化工艺设备，提升改善实效。

三要深化复盘标准，健全长效机制。各课题组要全面复盘得失，及时完善标准化体系确保有效措施真正落地。另外现阶段不少管理人员对各类精益工具运用还不够熟练，大家要带头钻研精益管理工具，多实操多练习，持续提高自身专业能力，从根本上减少同类问题反复出现。

四要依托课题载体，推动全员赋能。当前焦点课题参与主体多为管理干部，下一步可吸纳一线员工同步参与学习实践。以管理干部示范引领，带动全员主动参与、互相监督，凝聚上下协同合力，脚踏实地抓实课题攻坚，持续推动课题研究质量与现场生产管理同步提质升级。

从首届至十一届，焦点课题发表会一路见证了888集团精益管理从理念萌芽、工具落地，到体系成型、文化扎根的蜕变。精益管理贵在恒久，绝非一时之功。888集团纸业将紧扣课题研究，以改善为日常核心，在精益之路上深耕笃行，步履稳健。