为了提高全员参与精益活动的积极性和热情度，鼓励员工为公司发展贡献更多智慧力量,7月25日下午，888集团纸业精益TPM推行办组织开展第七届精益改善之旅活动。公司副总经理盛晓英、徐海伟、鲁富贵，3A辅导顾问团队及各管理层40余人作为“游客”参加本次活动，现场改善亮点频出，“比、学、赶、帮、超”的氛围浓厚。

本次改善之旅共设12个景点，都源自于员工在日常工作发现的问题,对问题进行改善和解决后所展示出的新面貌。一路走来，历时两小时，我们看到了设备管理的改善，看到了现场环境的改善，更重要的是看到了员工精神面貌发生了巨大的变化。

各部门经理针对本部门景点的改善思路及成效逐一介绍，之后大家对12个景点进行点赞投票。

第一名：

造纸一厂PM10神箭队

第二名：

品管部高效队

第三名：

物流公司扬帆队

3A咨询公司总监武庆生对本次活动进行点评，他表示：精益管理，精就是把日常工作做到精细化；益就是所有工作要做到效益化。精益管理的重点就是改善，改善不分大小，要激发每位员工的创新活力，从日常工作开始改善，并不断持续改善。

最后，鲁富贵作总结讲话。他首先对各部门改善之旅活动的精心准备和努力付出表示感谢，一路走来，每一个改善景点都有很多的创新点，值得各部门之间相互学习借鉴。

他要求：

1、各改善景点要常态化持续保持，不能搞突击应付检查。同时对前期打造的改善景点，TPM推行办及各部门内部要定期组织改善景点回头看，持之以恒抓好现场管理。

2、在精益管理推进过程中，要主动向优秀标杆企业学习，快速行动，迅速提升现场管理水平；要不断加大对先进事迹的挖掘、提炼和宣传力度，营造人人学先进的良好氛围。

3、对于现场问题的反复、工具使用、标识标语等存在的问题，要学会举一反三，要多花时间和精力做好整体上改善提升。

最后他指出，各级管理人员一定要亲自深入到现场去解决实际问题，现场基础管理工作做好了，888集团业绩才会越来越好，相信只要大家用心去做，下半年一定能取得更大的突破！